Atraindo Talentos para sua Organização

Silhueta de homens e mulheres

18/10/2019

No momento atual, atrair e reter talentos para dentro das empresas é tarefa nada fácil. Com longos processos de recrutamento e novos ambientes de trabalho atrativos e tecnológicos, dia a dia é necessário investir em políticas que bonifiquem, de certa forma, seus colaboradores para que mantenham o interesse em fazer parte de uma corporação por um longo período. 

Cada vez mais as empresas estão se adaptando aos novos ambientes de trabalho, buscando profissionais qualificados com conhecimentos específicos tanto em áreas tradicionais, quanto em áreas inéditas e que surgem a todo instante. Para isso, as empresas precisam desenvolver estratégias de atração e criar ambientes propícios às novas demandas de trabalho, que podem ser in loco, ou seja, dentro da própria empresa, home office ou de forma híbrida, alternando a rotina conforme necessidades dos envolvidos. Além disso, pensar em soluções de retenção de talentos é essencial para que as organizações ampliem seu portfólio de ações que engaje e motive suas equipes. 

Desafio dos gestores na contemporaneidade

É sempre bom e desafiador pensar em formas que não só tragam talentos para as grandes empresas como, também, retenham profissionais que possam agregar através de suas qualificações profissionais e intelectuais, competitividade, qualidade e estratégia de mercado. Por isso, é importante manter o diálogo entre gestores e colaboradores baseado na cordialidade e nos objetivos benéficos para ambos. 

Assim, a gestão de pessoas pode ser trabalhada pelos gestores com base em atitudes empresariais de performance atrativa. Podem ser elas: plano de carreira incentivador, ambiente de trabalho que permita maior autonomia nos processos em desenvolvimento e que envolva o colaborador nas tomadas de decisão, horários flexíveis, promoções ou premiações mediante metas batidas, ou ainda, oportunidades para que o profissional saia mais qualificado a cada entrega de projeto.

Quer saber? As ideias para reter colaboradores altamente qualificados são inúmeras, basta pensar em ações e demandas que favoreçam a saúde financeira das empresas e que consigam, de alguma maneira, atingir de forma intangível os colaboradores, realizando seus desejos, criando emoções e empoderando o capital humano.

Converse com seu time, entenda suas necessidades e pense em alternativas que sejam viáveis a todos.

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